9月4日上午9时，集团请各单位的班子成员、集团经营部门负责人等在4楼会议厅参加集团单周例会，汇报经营生产、结算收款、资金状况等工作。

本次会议由武建装饰集团副董事长、武建装饰副总裁陈国梁主持。

会上，各单位代表以时间节点与数据相结合的形式，分别对目前所负责的版块进行了深度剖析。

房屋管理新星分公司总经理明桂荣及副总经理刘光宗对现阶段的情况做了详细分析，并表示会继续努力，大家共同努力。

后武建宏奇亿公司的董事长程家进及副总经理刘燕也就宏奇亿目前的经营现状进行了分析，从已签订项目到意向项目到现阶段需要的资源再到后期的规划，进行了详尽的描述。

武建装饰公司则由总工程师陈珍将整体业务分为五个版块，分别由五位负责人进行汇报。

其中，负责经营工作的武建装饰副总经理汤双林对公司近一年的联营、自营项目的跟踪情况、联络情况、签订情况以及后期意向项目进行了统一汇报，同时也表示希望将集团办公楼新的面貌进行纸质化宣传。

负责联营版块的副总经理刘峻涛则对联营工作的改进提出了自己的思考。

第九位发言的为武建装饰总经济师卢楚华，针对公司的结算收款工作结合时间节点及进度卢楚华做了分类详细汇报。

第十位发言的是武建装饰副总经理黄涛。他对今年上半年各项目的生产情况以及进度情况进行了详实的解析，并希望能够责任到人才能从根本上解决问题。

武建装饰集团财务副总监高莹对本年度财务状况的各项数据进行了汇总分析，并提出在社会经济影响的情况下保证自身良好运行的多项措施。

以上五个版块报告完后，由武建装饰总工程师陈珍进行了总结汇报，并表示目前最重要的工作就是结算收款。

集团海外事业部总经理冷先进则对初次涉及的海外业务，从管理团队到项目管理以及海外当地的现状等进行了分析，表示要一起努力走出一条新的生存之路。

集团第一事业部总经理段绍红则对现在的跟踪的项目以及后续联络工作进行了汇报。

武建集团财务总监张成立从企业的管理文化、管理定力上着手，希望大家在工作状态上合心合力，在工作节奏上动起来跑起来，在责任归属上，即分清楚又“不分清楚”。针对财务方面，建议公司打组合拳，面对社会经济形式下滑，我们要做好打持久仗的准备；另外，合理运用法律武器，维护自身的合法权益。

武建装饰集团董事周航表示希望大家齐心协力，共渡难关。

武建装饰集团副董事长于文则对三个公司的情况进行了总结分析，并希望大家能够共同努力，有预案有决心的把经济下行的影响降到最低，迎接2024年的到来。

最后，武建装饰集团董事长熊钢发发表讲话，强调市场环境残酷的同时，也表示信心比黄金还重要。熊董事长从五个方面进行了总结：一是聚精会神的抓好生产经营工作，抓好项目精细化管理，提高商务的创效能力和水平；二是在项目上要抓好工期管理，坚持以成本为核心，以工期为主线，把工期的管控与成本的管控把控起来。三是建立项目责任目标考核机制。四是全面梳理人员结构，提升人均效能，盘活内部人员的资源。五是运用好信息化的手段。六是抓好生产，抓好文明施工，抓好安全，责任重于泰山。

对于经营口，熊董事长强调：要建立以经营为龙头引领公司发展的机制，要行商，要跑，要走，要出去，要主动出击。并且，做好服务工作，要比以前更主动更热情更便捷；要做到责任到人，不能吃大锅饭。

最后，对于财务工作，熊董事长要求：抓好管理、实行项目资金使用的预警制度、增收节支、结账收款要分类分项、合理运用法律来保护自身权益。要团结，要增强信心，提高自身站位，同时也要抓好党建工作。

武建装饰集团副董事长、武建装饰副总裁陈国梁宣布会议结束，并希望下一次例会大家能够带来好消息。