9月18日上午9时，集团请各单位的班子成员、集团经营部门负责人等在4楼会议厅参加集团单周例会，汇报经营生产、结算收款、资金状况等工作。

本次会议由武建装饰集团副董事长、武建装饰副总裁陈国梁主持。

会上，各单位代表以首次会议提出的各种观点为契机，结合半个月以来事情的推进情况，对各项事务的进程一一进行了汇报。

房屋管理新星分公司总经理明桂荣及副总经理刘光宗对现阶段的情况做了详细分析，并表示会继续努力。

武建宏奇亿公司的董事长程家进及副总经理刘燕也就宏奇亿目前的经营现状进行了分析，从已签订项目到意向项目到现阶段需要的资源再到后期的规划，进行了详尽的描述。

武建装饰公司则由总工程师陈珍将整体业务分为四个版块，分别由四位负责人进行汇报。

其中，负责经营工作的武建装饰副总经理汤双林对已签订项目与待签订项目的进程进行了陈述，并对新的经营管理规定及全员经营草案作出了详细汇报。随后，也对其所负责的结算收款情况进行了总结汇报。

武建装饰副总经理黄涛，根据首次会议的精神，搜集整理了大量的数据资料进行汇总，以便工作更清晰的开展，进度更明确的体现。

武建装饰集团财务副总监高莹对财务已完成的工作情况及企业资金状况进行了全面分析，并提供了有效的措施来规避后续风险。

负责联营版块的副总经理刘峻涛则对联营工作的改进进一步提出了自己的见解，同时也对结算收款情况进行了进展汇报。

武建装饰公司总工程师陈珍则是从结算、经营、生产管理、工程资料、收款五个方面分别进行了总结概括。

集团海外事业部总经理冷先进则对初次涉及的海外业务，从管理团队到项目管理以及海外当地的现状等进行了分析，并表示希望对于海外事业部给予更多的支持与关注。

集团第一事业部总经理段绍红则对现在的跟踪的项目以及后续联络工作进行了汇报。

武建集团财务总监张成立从法务工作着手，提出了自己的建议。

武建装饰集团董事周航表示工程要动态管理且落到实处。

武建装饰集团副董事长于文则对三个公司的情况进行了总结分析，并希望大家能够共同努力，共同推动问题的解决。

最后，武建装饰集团董事长熊钢发发表讲话。熊董事长从七个方面进行了总结：一是全员经营方案的落定；二是各公司经营再拼一把；三是集团在宣传块将有新的动作；四是结账收款工作的推进；五是对于财务工作的支持；六是税收问题的探讨；七是海外工程的细节推进。

武建装饰集团副董事长、武建装饰副总裁陈国梁宣布会议结束，并希望日常工作能够有序而高效地进行。